2018年環(huán)保稅正式開征，稅費及相關(guān)環(huán)保設(shè)備的投入，勢必會提升材料廠商的生產(chǎn)成本。這樣一來，隨之而來的是建筑家居產(chǎn)品的普遍漲價及部分產(chǎn)品的缺貨，使得原本低效的家裝供應(yīng)鏈更為吃緊。

對于眾多裝企而言，漲價勢必導(dǎo)致獲客成本的增加，本就微薄的利潤會被再次壓縮。可以預(yù)見，一批低效運營的裝企將成為了此次環(huán)保風(fēng)潮的犧牲品。而剩下的裝企則要面對獲客成本的持續(xù)上升，供應(yīng)鏈的可復(fù)制性、交付的穩(wěn)定性這三大難題，進(jìn)退兩難。

進(jìn)，自己整合供應(yīng)鏈，打造閉環(huán)信息系統(tǒng)，開發(fā)前端獲客工具，但這僅僅只適合個別有實力的企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)無法做到。退，進(jìn)一步加大促銷力度打價格戰(zhàn)，或者低開高走、以次充好，但這樣口碑難以塑造，無異于在飲鴆止渴。

在這樣的情況下，賦能型平臺是裝企更為實用的選項，通過借助外力提升企業(yè)運營效率，改善經(jīng)營狀況，好讓裝企能突破現(xiàn)有困境。

什么是賦能型平臺？

賦能一詞如何理解？這就好比，一個武功一般的人，偶遇隱士高人，經(jīng)其傳授內(nèi)功絕學(xué)后，功力大漲，在很短的時間內(nèi)成為武林高手，這就是賦能。

而賦能型平臺，即是幫助加盟平臺的企業(yè)能在短時間內(nèi)，獲得自己不具備、依靠自己努力很難獲得的能力。他區(qū)別于傳統(tǒng)的以“流量”為主要交易模式的平臺，賦能型平臺更著眼于構(gòu)建互動場景，幫助企業(yè)更好的挖掘客戶潛在需求，提升自身運營效率。

S2B模式之于家裝供應(yīng)鏈

對于家裝行業(yè)來說，那些為裝企提供流量支持、云設(shè)計服務(wù)、供應(yīng)鏈整合、施工管理及第三方監(jiān)理服務(wù)的專業(yè)服務(wù)商，從單一環(huán)節(jié)切入或整體切入，幫助裝企降低獲客難度、提升設(shè)計水平、改善供應(yīng)鏈效率，更好的滿足客戶個性化需求，這就是家裝賦能型平臺。

（圖片來源：艾瑞咨詢）

家裝供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接前端設(shè)計、后端交付的樞紐。如果裝企不能很好的解決供應(yīng)鏈問題，是很難實現(xiàn)可持續(xù)性盈利的。傳統(tǒng)家裝行業(yè)的供應(yīng)鏈很長，一般從廠家出貨會經(jīng)過省級總代、分銷商，層層剝削下來后，客戶購買的價格有可能是出廠價的三倍以上。

所以，家裝供應(yīng)鏈的變革，則需要從縮短供應(yīng)鏈的長度著手。通過F2C工廠直采的方式，去除中間加價環(huán)節(jié)，讓利給消費者。然后結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和施工工藝，這樣裝企才能推出具有極高性價比的套餐。

但大多數(shù)裝企規(guī)模相對較小，沒有能力實現(xiàn)工廠直采，其供應(yīng)鏈只能嫁接在材料代理商渠道上，沒有自己的倉儲和物流。無論在效率上還是穩(wěn)定性上都無法控制，經(jīng)常會有人等材料或材料等人的情況，再加上施工質(zhì)量和交付的不穩(wěn)定，那更是影響工期和消費者體驗。

在這樣的情境下，一個能解決材料供應(yīng)難題的大型供應(yīng)鏈平臺的出現(xiàn)就很有必要了。所謂“兵馬未動，糧草先行?！币坏┘Z草問題解決了，眾多中小型企業(yè)就能騰出更多的精力在設(shè)計和交付環(huán)節(jié)了，就不會浪費時間在材料配送溝通和材料監(jiān)管上了。這個時候，家裝行業(yè)的整體效率和客戶體驗也會大幅度提升。

這種一個平臺服務(wù)若干企業(yè)，改善其運營效率的模式成為S2B。通過平臺的賦能，來改變裝企在數(shù)據(jù)、技術(shù)、物流等方面的劣勢，讓裝企專注于裝修本身。再通過大平臺與裝企的資源整合來優(yōu)化家裝流程、提升企業(yè)效率。

（內(nèi)容來源：艾瑞咨詢）

其實，對于家裝行業(yè)來說，平臺的賦能主要集中在以下幾個方面：

1、構(gòu)建互動場景，挖掘客戶需求

平臺憑借其技術(shù)和資源優(yōu)勢，被劃分為不同的區(qū)域，每個區(qū)域提供多種不同的主題空間，使其為裝企創(chuàng)造互動式場景。比如，可以為每個裝企開辟專屬空間，按照其服務(wù)定位、擅長風(fēng)格等版快劃分，為設(shè)計師和客戶溝通創(chuàng)造場景。

2、全程數(shù)據(jù)化運營，提升行業(yè)效率

數(shù)據(jù)化是行業(yè)效率提升的前提。但從材料環(huán)節(jié)來說，據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，一般硬裝環(huán)節(jié)所需SKU數(shù)量達(dá)600+，而一個完整的整裝需要SKU多達(dá)1000+。不僅如此，還要在兩個月內(nèi)將這些來自不同供應(yīng)商的物料按時、按量配送到指定工地上。面對如此龐雜的物料供應(yīng)需求，如果沒有一個功能強大的信息系統(tǒng)支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營，是很難按時完成交付的。

其次，沒有數(shù)據(jù)化分析，我們很難集中對客戶信息、需求進(jìn)行抓取，去及時了解客戶的跟進(jìn)情況。如此一來，就很難做到客戶精準(zhǔn)深耕，讓資源利用率最大化。

3、完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低采購成本

從線上的場景交互到最終的交付，都離不開供應(yīng)鏈。而一站式整裝已成趨勢，未來的平臺將盡可能整合硬裝主材、軟裝家具、定制家居、家電等所有品類的家裝家居供應(yīng)商。不僅如此，平臺還能對接設(shè)計、監(jiān)理等平臺，進(jìn)一步賦能裝企，讓裝企的業(yè)務(wù)再次聚焦，只需要專注于品質(zhì)落地和服務(wù)。

S2B模式為裝修行業(yè)帶來更多可能，我們有理由相信，在數(shù)據(jù)化管理的驅(qū)動下，裝修行業(yè)能越來越好，更為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

云立方裝修管理軟件,打破了傳統(tǒng)裝企銷售難做、項目難管、成本難清、客戶難滿意的局面。通過軟件和流程，重塑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，節(jié)約其管理成本，減少不必要的人力。依靠技術(shù)和服務(wù)的支持，讓裝企專注于施工，讓裝修回歸本位，用賦能型平臺創(chuàng)建更多的幸福裝企。